10 dicas estratégicas para contratar o profissional certo
Uma
vaga surge na empresa. O departamento de RH é acionado para realizar um
processo seletivo, mas uma observação é feita pela liderança que ficará
responsável pelo colaborador recém-contratado: "Encontre a pessoa
certa, pois as atividades são de extrema relevância ao negocio". Seria
ótimo que todo selecionador tivesse uma "bola de cristal" ou uma
"varinha de condão" para encontrar o profissional perfeito para aquele
cargo. Como não é possível usar recursos dos contos de fadas, o
responsável pelo processo de R&S pode valer-se de algumas precauções
que aumentarão significativamente as chances de contratar o talento que
tanto a empresa necessita. Confira dez dicas que podem ser valiosas em
uma seleção.
1 - Converse antecipadamente com o gestor que solicitou o preenchimento da vaga. Seja objetivo e pergunte diretamente quais as competências técnicas e comportamentais que ele considera indispensáveis para o profissional que será contratado.
2 - Saiba qual a real razão que levou a vaga ficar
em "aberto". Isso ocorreu por que o funcionário não atendia as
expectativas da empresa, foi convidado pela concorrência ou ocorreu
algum outro motivo? Não esqueça de que para atrair e reter talentos, a
área de RH deve estar atenta a todos os detalhes, inclusive no processo
de R&S.
3 - Utilize o banco de dados para ver se há algum
colaborador que atua na empresa e que pode ser transferido de
departamento. Valorizar a Prata da Casa tem vantagens, pois além do
reconhecimento do talento, o profissional já está integrado à cultura da
empresa. Lembre-se que há casos de profissionais recém-contratados que
são desligados da companhia, por não se adaptarem aos valores
organizacionais.
4 - Leia atentamente os currículos dos candidatos,
antes de convidá-los para comparecer para uma entrevista. Isso porque
não são raros os casos de profissionais que comparecem a um processo
seletivo e quando sentam para conversar com o selecionador, foram
convidados para concorrer a uma vaga que nada tem a ver com seu perfil.
Quando o volume de currículos é significativo, pode ocorrer erro no
momento de "catalogar" os profissionais por área de interesse/atuação.
5 - Hoje, há profissionais que atuam na área de
R&S que utilizam amplamente as redes sociais, mentem uma rede de
relacionamentos ativa. Isso pode ajudá-lo a conseguir indicações de
ótimos candidatos.
6 - No primeiro contato com o candidato, converse e
tente identificar o que ele espera da empresa, suas expectativas de
ascensão profissional. Isso evitará a contratação de uma pessoa que, em
pouco tempo poderá desligar-se da empresa com a alegação de "não era
aquilo que esperava".
7 - Apresente a empresa, mesmo que verbalmente ao
profissional que participa do processo. Faça uma síntese institucional
do negócio, da estrutura e das expectativas da organização em relação a
quem será contratado. Vale lembrar que isso não é para assustar o
candidato, mas sim para que ele tenha uma ideia de onde irá atuar.
8 - Discretamente, anote os pontos fortes e os
fracos que conseguiu identificar durante todo o processo de seleção.
Mesmo um selecionador competente pode deixar passar alguma informação
relevante de um profissional, principalmente se a seleção torna-se uma
maratona com vários candidatos.
9 - Juntamente com o gestor que ficará responsável
pelo recém-contratado, simule uma situação que poderá ocorrer no dia a
dia. Isso fará com que o candidato demonstre alguma aptidão valiosa para
o cargo ou, então, total falta de "conexão" com a vaga em aberto.
10 - Depois de realizar as etapas do processo
seletivo, convide o gestor para que em conjunto vocês avaliem qual
candidato mais se enquadrou ao perfil da vaga. Caso fique alguma dúvida,
realizem mais uma atividade que fará a diferença para o processo.
Por Patrícia Bispo para o RH.com.br